医院等级评审迎评促建工作进行时，管理二组积极作为，在院领导统筹下有序推进各项工作并取得阶段性成绩，为下一步巩固深化等级评审工作奠定基础。

一、强化组织，凝聚共识

（一）积极组织，全员参与培训。按照三甲办工作部署安排，管理二组迅速响应三甲办的号召。组长鞠春光总会计师积极组织管理二组全体职工参与三甲办集中培训，在培训前精心准备，提前收集组员疑问，让培训更具针对性。

（二）深入学习，精准把握条款。副组长王荣带领团队仔细研读《前置条款》和《第三部分现场评价条款》。在研读过程中，组织多次小组讨论，组员发表见解。梳理出82条主条款及配合条款后，王荣与各科室负责人深入沟通，将任务明确到人，确保责任落实。

二、深入一线，精准指导

（一）科室巡查，保障工作推进。为保障工作的有效推进，组长鞠春光和副组长王荣深入各科室检查指导。在安保科详细查看治安管理规范汇编的完善情况，对保安持证上岗工作的筹备细节进行询问。在设备科了解设备计量检查的进展，查看医疗设备电子台账的完善程度等。

（二）出谋划策，明确改进方向。在各科室检查时，针对发现的问题，现场与科室人员探讨推进。在审计科、财务科，协调推进经济责任审计相关工作，明确资料准备的重点和方向。针对医保科的数据核查与培训工作，提出优化建议，指导如何更高效地完成任务，通过实地检查，明确改进方向，提出切实可行的工作方案。

三、正视不足，明确方向

（一）梳理问题，层层剖析原因。尽管取得一定成果，但工作中仍存在一些问题，如大型设备绩效分析不完善、监控设备存储时间不达标等。面对这些问题，组长鞠春光组织各科室负责人召开专项会议。会上，要求各科室主动汇报问题，共同梳理问题清单，从人员、技术、制度等方面深入剖析问题产生的原因。

（二）对标改进，努力交流提升。对标评审细则，着力改进现存问题；明确条款责任人，规范资料归档，完善佐证材料；积极与其他评审单位交流，查找薄弱环节，持续提升工作质量，全力以赴迎接三甲复审。制定问题整改台账，定期检查整改情况。加强与其他单位的沟通，学习先进经验，不断优化工作流程，提升管理二组整体工作水平。